В 2014 году я основал true.code. Я был полон энтузиазма, любил своё дело и параллельно работал в государственной компании. Мне повезло встретить нескольких единомышленников в самом начале пути.
Как и любой начинающий предприниматель, я столкнулся с множеством трудностей. О своём опыте преодоления этих трудностей можно было бы написать не просто статью, а целую книгу. Сегодня расскажу только об одном аспекте — ошибках в управлении командой и способах их исправления. Почему команда — это не семья и не дружеская встреча? Поделюсь своим опытом и приведу реальные примеры. Вас ждут две интересные истории из жизни компании true.code.
Начинающие руководители, обратите внимание!
Почему так происходит?
Многие люди, решившие начать свой бизнес, не имеют опыта ни в предпринимательстве, ни в управлении. И хотя бизнес-процессы могут быть логичными, управление людьми — это уникальный и специфический процесс.
С самого детства нас учат договариваться, учитывать мнение других и следовать принципам демократии.
С таким багажом знаний новый предприниматель начинает управлять своей первой командой. Однако оказывается, что в управлении всё это не работает.
Спойлер – нужно быть строгим и справедливым руководителем, готовым расстаться с ценными кадрами и принимать сложные решения.
Мой телеграм-канал
На передний план следует вынести своё понимание жизненных ценностей, справедливости, рабочих процессов и устройства мира.
ВЫ — лидер этой компании, и только вы знаете путь к её успеху. Ваша команда должна доверять лидеру и разделять ваши взгляды на мир. Давайте разберёмся, “как должно быть”, на примерах.
