Конфликты в команде и лидер организации. Как руководителю действовать в таких ситуациях?

В 2014 году я основал true.code. Я был полон энтузиазма, любил своё дело и параллельно работал в государственной компании. Мне повезло встретить нескольких единомышленников в самом начале пути.

Как и любой начинающий предприниматель, я столкнулся с множеством трудностей. О своём опыте преодоления этих трудностей можно было бы написать не просто статью, а целую книгу. Сегодня расскажу только об одном аспекте — ошибках в управлении командой и способах их исправления. Почему команда — это не семья и не дружеская встреча? Поделюсь своим опытом и приведу реальные примеры. Вас ждут две интересные истории из жизни компании true.code.

Начинающие руководители, обратите внимание!

Почему так происходит?

Многие люди, решившие начать свой бизнес, не имеют опыта ни в предпринимательстве, ни в управлении. И хотя бизнес-процессы могут быть логичными, управление людьми — это уникальный и специфический процесс.

С самого детства нас учат договариваться, учитывать мнение других и следовать принципам демократии.

С таким багажом знаний новый предприниматель начинает управлять своей первой командой. Однако оказывается, что в управлении всё это не работает.

Спойлер – нужно быть строгим и справедливым руководителем, готовым расстаться с ценными кадрами и принимать сложные решения.

Мой телеграм-канал

На передний план следует вынести своё понимание жизненных ценностей, справедливости, рабочих процессов и устройства мира.

ВЫ — лидер этой компании, и только вы знаете путь к её успеху. Ваша команда должна доверять лидеру и разделять ваши взгляды на мир. Давайте разберёмся, “как должно быть”, на примерах. 

Читать далее